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全球銷量超過80萬冊的《情商》一書作者哈佛大學心理學博士丹尼爾?戈爾曼認為影響組織領(lǐng)導成敗的關(guān)鍵因素就在于管理者的情商，情商是最根本的領(lǐng)導力，這無疑是對高情商領(lǐng)導力的最佳肯定。
從組織管理者個人來講，情緒精通不是一個簡單的知識學習，而是一個組織管理者整個人生高度提升的過程，作為管理者需要具備一個高度的自我覺知，清楚的知道自己的當下狀態(tài)，不被任何干擾性情緒、片面的觀點、沖動的欲望、固執(zhí)的態(tài)度所左右，這樣才可能看到自身和組織的真實面向，從而找到合適的解決方案。
從組織層面來說，高情商可以幫助管理者提升覺知力，理清和抽離問題的表象，直指人心和本質(zhì)，疏通團隊中人與人之間的情感關(guān)系瓶頸，為組織營造出一個有夢想、信任、關(guān)愛、理解的環(huán)境，發(fā)揮更多的集體潛力和創(chuàng)造力。
全球最大最權(quán)威的情商研究機構(gòu)6秒鐘情商的研發(fā)歷史可追溯至1978年，1990年6秒鐘情商的顧問之一，也是耶魯大學現(xiàn)任校長彼得·沙洛維對情商做出了定義：情緒智能是一種通過有效綜合思考與情緒而達成最佳決策的能力。
6秒鐘情商模型是一個行動模型，每項情商勝任力都有豐富的發(fā)展工具，這些工具可操作性強，簡單實用。從三大模塊八項勝任力讓人全面了解自我情緒運用現(xiàn)況并提供優(yōu)化建議，幫人們走出情緒的束縛，將理性思考與感性思想有效綜合，從而做出最佳決策，獲得成功
1、基礎(chǔ)
2、認知情緒
3、選擇情緒
4、超越情緒
5、情商整合
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