課程特色

• 系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國際上先進的價值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐。

• 豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。

• 結(jié)合實際演練--通過對實際項目進行演練，研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。

• 講師的專業(yè)性--講師長期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作

• 提供具體的價值驅(qū)動設(shè)計的具體方法。

目標(biāo)收益

1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程；

2、學(xué)習(xí)價值工程的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù),提升解決問題的能力；

3、通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達到對價值工程標(biāo)桿管理實踐的高度認(rèn)知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨立開展價值工程項目。

第一部分：概念篇（1小時）

第一單元：價值工程概要

1.1價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

1.2價值工程的核心概念

1.2.1 功能

1.2.2 性能

1.2.3 成本

1.2.4 價值

1.3提高產(chǎn)品價值的途徑

1.4價值工程基本原理

1.5開展價值工程的工作流程

1.6組建價值工程的高效工作團隊

第二部分：價值分析篇（5小時）

第二單元：如何選擇價值工程研究對象?

2.1 價值工程分析對象的選擇

2.1.1 選擇分析對象的角度

2.1.2 選擇分析對象的方法

2.1.3 典型案例分析

2.2價值工程改進對象的選擇

2.2.1選擇價值工程改進對象的常用方法

2.2.2典型案例分析

第三單元：如何進行功能分析與評價

3.1 功能定義

3.1.1 功能定義的方法

3.1.2 典型案例分析

3.2 功能分類

3.2.1功能的主要類別

3.3 功能整理

3.3.1 FAST圖

3.3.2 典型案例分析

3.4 功能評價

3.4.1 功能評價步驟

3.4.2 功能目前成本

3.4.2.1功能目前成本的計量

3.4.2.2 典型案例分析

3.4.3功能目標(biāo)成本

3.4.3.1功能目標(biāo)成本的計量

3.4.3.2功能重要度系數(shù)的計算

3.4.3.3典型案例分析

3.4.4 功能價值評估

3.4.4.1功能價值評估方法

3.4.4.2典型案例分析

第三部分：優(yōu)化設(shè)計篇（6小時）

第四單元：價值驅(qū)動的設(shè)計/面向價值的設(shè)計

4.1 面向價值的設(shè)計與面向功能的設(shè)計

4.2 講解：產(chǎn)品屬性分析

4.3 演練：對我們的產(chǎn)品進行屬性分析

4.4 講解：產(chǎn)品組件分析

4.5 演練：對我們的產(chǎn)品進行組件分析

第五單元：價值驅(qū)動設(shè)計之系統(tǒng)功能建模

5.1 面向優(yōu)化設(shè)置值功能分解方法

5.2 組件分析

5.3 組件相互作用分析

5.4 系統(tǒng)功能建模

學(xué)員演練：對產(chǎn)品進行系統(tǒng)功能建模

第六單元：價值優(yōu)化設(shè)計之裁剪法

6.1 裁剪法的ABC三原則

6.2 尋找替代第三組件的四個路徑

6.3 案例講解

6.4 學(xué)員演練：對我們的產(chǎn)品進行裁剪

第七單元：價值優(yōu)化設(shè)計之功能導(dǎo)向搜索法

7.1 討論：功能還是組件

7.2 功能導(dǎo)向搜索的步驟

7.3“功能導(dǎo)向搜索”產(chǎn)品創(chuàng)新實際解讀

第八單元：價值優(yōu)化設(shè)計之特性轉(zhuǎn)移法

8.1 特性轉(zhuǎn)移方法介紹

8.2 特性轉(zhuǎn)移方法的案例演練

8.3“裁剪法”產(chǎn)品創(chuàng)新實際解讀

8.4典型案例分析

第四部分：方案評估與呈現(xiàn)（2小時）

第九單元：如何分析與評價方案

9.1 概略評價

9.1.1概略評價原則

9.1.2典型案例分析

9.2方案具體化和試驗研究

9.3 詳細(xì)評價

9.3.1 詳細(xì)評價的屬性

9.4 典型案例分析

第十單元：方案展示

10.1 學(xué)員方案展示

10.2 方案點評