【培訓收益】學員在結束本次課程學習后，能夠實現如下學習收益：

• 態度層面：系統認知執行力系統的要素，通過案例解析，運用工具和方法分析影響執行力的原因，并找到執行力突破的方向，改變學員對執行力的認知態度；

• 知識層面：系統學習 “精益運營系統”、“4R執行力”機制和“報聯商”工作方法的系統要素，可以描述“一個系統、一個機制、一個方法、六大工具“的具體內涵；

• 技能層面：結合管理場景，訓練學員應用“一個系統、一個機制、一個方法、六大工具“的方法，熟練掌握相關工具。

  
  

【教學傳遞策略】知識講授、案例分析、小組討論、成果發表、現場訓練、模擬演練、兩兩教練、行動計劃輸出、導師答疑等，體驗練習比例高達65%。

【已參訓企業】三菱化學（日）、中國移動、吉利控股集團、浙江大學繼續管理學院、浙江大學高培中心、浙江汽車工程學院、錦江環境、融創地產集團、山東鐵投集團、杭港地鐵、傳化集團、五星鉆豹、潘朵電商、浙江工大大學、杭州城投集團、浙大同創等（排名不分先后），是修煉執行力的必修課。

前言：團隊士氣背后的執行力

頂尖CEO和管理大師們如何看待執行力？

一、【卓越執行力】要素認知篇（3H）

1、什么是執行力？（個體和組織兩個層面去解構）

2、為什么組織發展需要高效執行力

• 案例：開展工作的假象、華為高效執行力的秘訣

3、可持續發展企業的三大成功要素：發現能力、實現能力、修復能力

• 案例：沃爾瑪的執行力訓練；世界第一工廠是怎樣煉成的？世界的海爾

4、企業執行不利的原因有哪些？（文化原因、制度原因、管理原因、認知原因等）

5、改進錯誤的思維認知，才能提升執行力

5.1、沒有任何借口，執行力決定成敗

5.2、摒棄“差不多”思想：a most right is wrong

5.3、建立“首善思維”：一次就把事情做對

5.4、盡職盡責是員工的使命

5.5、下屬執行力低下是領導的責任

5.6、空談不做，結果永遠是零

• 小組研討：就執行力的現狀找出差距

6、富有卓越執行力的管理者應具備的素質結構

• 單元總結

二、【卓越執行力】機制設定篇（6H）

• 案例：明城墻對團隊執行力的啟示

1、建立高效執行的監督機制1：精益運營系統

1.1、案例解析：3000萬訂單的迷思 小組研討：責任在哪里？如何改進問題？

1.2、精益運營系統的邏輯揭秘：責任系統

1.3、建立精益運營系統的四步法解析

• 工具一：精益運營矩陣

1.4、如何用制度和流程來推進執行力：成本考核和訂單跟蹤如何實現？

• 案例、樣表展示

1.5、如何做好真實反映執行結果的績效考核？

• 案例、樣表展示

2、建立高效執行的監督機制2：4R執行力機制

2.1、R1-設定目標系統

• 目標設定的原則、目標與計劃的關系

• 練習：設定本周工作目標；根據工作目標，拆解工作計劃，明確關鍵任務點

2.2、R2-目標責任系統

• 工具二：6W3H

• 練習：鎖定任務責任

2.3、R3-目標跟蹤檢查系統

• 工具三：召開質詢會的流程和方法；案例展示

• 練習：模擬會議

2.4、R4-績效評價系統

• 如何建立明確的反饋和激勵

• 工具四：3A流程和AID流程

• 兩兩練習：績效反饋面談

3、建設高效執行的組織文化氛圍：人造環境、環境育人

• 工具五：BEM模型

3.1、營造執行文化的方法：場域的力量

3.2、案例解析

• 單元總結

三、【卓越執行力】執行技能篇（3H）

1、團隊高效溝通、執行的“報、聯、商”技能

1.1、如何進行有效的報告——垂直溝通？

1.2、報告的準備和報告人的狀態

1.3、報告中的語言邏輯和結構

• 練習：模擬實際工作情景，進行報告演練

1.4、如何把握報告的時機？

1.5、如何進行有效的聯絡——內、外部水平溝通？

1.6、聯絡的方法：5W2H

1.7、如何進行有效的商談——廣泛溝通？

• 現場練習：銜接接口、并行溝通

2、提升執行力的教練工具：平衡輪

2.1、工具六：平衡輪應用解析

2.2、個人體驗練習

2.3、運用平衡輪檢查上周未完成工作，導出下一輪可視化的執行計劃

• 課程總結，答疑收尾。