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成本管理實踐

參加對象：財務(wù)部部門負責人、成本分析員、需要控制成本、預(yù)算責任中心負責人、企業(yè)生產(chǎn)部門負責人

課程費用：電話咨詢

授課天數(shù)：1天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程收益 PROGRAM BENEFITS

從戰(zhàn)略高度認識成本的管理意義
理解財務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對成本信息的需求
了解當今世界簡化的成本核算體系
運用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)
超越傳統(tǒng)財務(wù)控制的方法,實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一模塊: 成本素質(zhì)與意識
從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位
全員降低成本的敏感測試
美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學
成本管理的核心思路
成本經(jīng)理的素質(zhì)要求

第二模塊：成本的基礎(chǔ)分析
　引：何為成本？什么是花錢？
　——成本定義
　　　　·成本的性質(zhì)分析：料、工、費
　　　　·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù)…
　　　　·成本的習性分析：變動、固定
　　　　·成本的歸屬分析：直接、間接
——成本在公司財務(wù)運作的位置
　　　　·成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

模塊三：成本管理日常執(zhí)行
1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題
2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點
3、財務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述
4、成本管理操作指南

模塊四：成本管理技術(shù)和工具
1. 成本計算體系
1.1 傳統(tǒng)成本計算
1.2 標準成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析體系
2.1 價值鏈分析
2.2 結(jié)構(gòu)分析
2.3 成本樹
2.4 差異分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析競爭者
3. 特殊的成本概念的理解和應(yīng)用
3.1 質(zhì)量成本
3.2 責任成本

模塊五：成本減低行動計劃
1、企業(yè)成本問題診斷和分析
2、標竿管理模擬計劃
3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務(wù)行為的管理
4、如何降低營運成本

模塊六：業(yè)務(wù)流程改善
1、解密企業(yè)運營的關(guān)鍵控制點
2、采購環(huán)節(jié)的成本控制
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制

模塊七：產(chǎn)品生命周期成本
1、產(chǎn)品整體擁有成本
2、產(chǎn)品生命周期的3個階段
3、產(chǎn)品生命周期成本四個階段及其特征
4、生命周期成本考慮的7個成本因素

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