課程特色：

1. 實戰(zhàn)式演練：DeepSeek、Kimi、通義千問等AI工具+項目管理全流程+講師精彩點評

2. 啟發(fā)式探尋：比較AI成果與項目管理良好實踐，體會項目管理精髓，理解AI的優(yōu)勢與局限

3. 實用性場景：融入典型項目管理情境，學以致用，指導答疑

課程收益：

1. 知識提升：全面了解DeepSeek等AI工具的核心功能、人機對話技巧、在項目管理中的應用場景，掌握人工智能賦能項目管理的前沿知識

2. 技能增強：掌握項目管理實戰(zhàn)流程和工具，了解AI工具在項目管理中的應用場景，兩者結合，進行項目立項、項目規(guī)劃、進度跟蹤、風險評估、資源管理等關鍵環(huán)節(jié)的操作

3. 效率優(yōu)化：通過實際案例分析和實操練習，掌握如何借助DeepSeek等AI工具優(yōu)化項目管理流程、創(chuàng)建和編寫文檔，提高工作效率，減少人工錯誤

4. 創(chuàng)新思維：啟發(fā)學員探索人工智能與項目管理深度融合的新思路，利用AI工具創(chuàng)造性解決問題，為項目和項目管理增值

5. 實踐應用：能夠將所學知識和技能應用到實際項目中，提升項目成功率，為個人和企業(yè)創(chuàng)造更大的價值

課程導入：AI賦能項目管理的模式

演練：小組或者個人確定一個演練項目

第一講：AI工具概述與入門

一、AI工具有哪些？

1. 功能分類

2. 常用模型

演練：在電腦中導入老師提供的AI書簽列表

二、人機對話怎么做？

1. 推理大模型與非推理大模型提示語關鍵原則

2. 從“下達指令”到“表達需求”

3. 提示語設計的常見陷阱與應對

演練：就你想探尋的問題分別與DeepSeek V3/ R1、Kimi對話

三、如何用AI工具生成文檔？

1. AI對話的文本語言Markdown

2. 使用DeepSeek生成文檔模板與內容（Pandoc將Markdown文檔轉化為Word文檔）

3. 使用DeepSeek繪制思維導圖、魚骨圖（XMind與Mermaid繪制）

4. 使用DeepSeek生成表格（Markdown或CSV轉換到Excel）

5. 使用Kimi一鍵生成PPT

演練：就你的某個目標與DeepSeek互動生成文本，并繪制相關表格、圖形或PPT

第二講：AI工具在項目啟動中的應用

一、使用DeepSeek輔助項目選題與范圍界定

1. 明確業(yè)務問題

工具：九宮格分析

2. 使用DeepSeek針對業(yè)務問題進行SWOT分析

案例討論：DeepSeek分析結果的優(yōu)缺點與人工完善建議

3. 使用DeepSeek分析、決策備選項目

工具：競爭（競品）分析、多標準決策矩陣

二、使用DeepSeek輔助收集和分析業(yè)務需求

1. 使用DeepSeek設計訪談提綱與調查問卷

2. 使用DeepSeek輔助項目定位與差異化策略

工具：$APPEALS模型，KANO矩陣

案例討論：DeepSeek分析結果的優(yōu)缺點與人工完善建議

三、使用DeepSeek生成可行性研究報告初稿

1. 使用DeepSeek分析客戶合同關鍵挑戰(zhàn)

2. 使用DeepSeek對項目進行可行性研究并出具報告

案例討論：DeepSeek可行性研究報告的完善點

四、使用DeepSeek生成項目章程初稿

1. 使用DeepSeek創(chuàng)建項目章程

工具：項目章程框架（目標、約束、風險、假設、授權）

案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點與人工完善建議

2. 使用Kimi形成項目立項PPT報告

第三講：AI工具在項目規(guī)劃中的應用

一、使用DeepSeek輔助撰寫項目計劃書

1. 生成計劃書草稿

2. 項目計劃書文本檢查

3. 項目計劃書翻譯

演練：使用DeepSeek創(chuàng)建項目計劃書并提出完善方案

二、使用DeepSeek創(chuàng)建項目進度計劃

1. 創(chuàng)建WBS

演練：使用DeepSeek創(chuàng)建WBS，返回Markdown代碼，并生成Mermaid語言后導出

案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點和人工完善建議

2. 定義活動并排列活動順序

演練：使用DeepSeek分解活動并排列活動順序，生成CSV文件后導出活動清單

案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點和人工完善建議

3. 資源與工期估算

演練：使用DeepSeek估算活動的資源和工期，生成CSV文件后導出

案例討論：使用DeepSeek多次對話，對關鍵活動的資源和工期進行調整

4. 繪制項目進度甘特圖

演練：使用DeepSeek繪制甘特圖

案例討論：DeepSeek繪制的甘特圖與MS Project甘特圖的比較

5. 項目進度優(yōu)化

演練：使用DeepSeek提出可性的項目進度優(yōu)化策略

三、使用DeepSeek創(chuàng)建項目風險管理計劃

1. 識別風險

演練：使用DeepSeek識別項目潛在風險因素并形成風險清單、繪制思維導圖

案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點和人工完善建議

2. 評估風險

演練：使用DeepSeek評估項目風險級別并形成風險評估矩陣

案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點和人工完善建議

3. 規(guī)劃風險應對

演練：使用DeepSeek制定項目風險應對策略和措施

案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點和人工完善建議

第四講：AI工具在項目執(zhí)行和監(jiān)控中的應用

一、使用AI工具輔助項目溝通管理

1. 創(chuàng)建溝通管理計劃

演練：使用DeepSeek提供項目溝通管理計劃框架

案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點和人工完善建議

2. 項目會議管理

演練：團隊模擬會議，使用通義千問記錄會議，并用DeepSeek匯總會議紀要

二、使用DeepSeek輔助問題分析與解決

1. 定義問題

演練：使用DeepSeek描述與定義問題

案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點和人工完善建議

2. 診斷問題

演練：使用DeepSeek設定診斷框架并繪制魚骨圖

案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點和人工完善建議

3. 根因驗證

演練：使用DeepSeek設定根因驗證方案

4. 生成方案

演練：使用DeepSeek生成解決方案

工具：借用法、舉一反三法

三、使用DeepSeek輔助項目績效管理

1. 設定績效管理框架

演練：使用DeepSeek優(yōu)化績效管理框架

2. 進度與績效監(jiān)測

演練：使用DeepSeek進行項目進度與績效檢測

3. 項目績效問卷調查

演練：使用DeepSeek設計績效調查問卷并進行問卷調查報告分析

第五講：AI工具在項目收尾中的應用

一、項目驗收

1. 撰寫項目驗收報告

演練：使用DeepSeek生成項目驗收報告模板

案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點和人工完善建議

2. 人員績效評估

演練：使用DeepSeek評估項目團隊成員與項目經(jīng)理績效

案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點和人工完善建議

二、項目復盤與總結

1. 團隊復盤會議

演練：團隊模擬復盤，使用通義千問記錄，并用DeepSeek匯總經(jīng)驗教訓

案例討論：DeepSeek成果的優(yōu)缺點和人工完善建議

工具：GRAI復盤法

2. 項目最終報告

演練：使用DeepSeek生成項目最終報告模版

課程收尾：項目管理與AI工具熱點討論