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全面預算管理與實踐

參加對象：企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等

課程費用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內訓

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17717312667（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

全面預算是關于企業(yè)在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要組成部分。不僅全面預算管理通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策創(chuàng)造依據(jù)，同時在營運層面也全面進行有效的控制和分析；
作為一個重要的戰(zhàn)略工具，全面預算管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的一個重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來的市場發(fā)展中占領先機，必然進行全面預算管理的推進和實踐

課程收益 PROGRAM BENEFITS

了解全面預算管理的實施步驟、范圍以及參與方的角色扮演；

了解預算具體編制如經(jīng)營預算、資本預算、財務預算等編制，預算的執(zhí)行及差異分析；

學會戰(zhàn)略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案；

學習預算管理后期的預算控制和分析，并同時對預算全面流程進行定義。

課程大綱 COURSE OUTLINE

1、全面預算管理概述
企業(yè)預算環(huán)境建立
溝通和協(xié)調—預算部門間的工作交流
預算的組織結構建立

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
環(huán)境分析（外部和內部環(huán)境分析）
企業(yè)的 SWOT分析
確立公司年度經(jīng)營目標和策略
目標的展開和分解
展開年度工作計劃
全面預算編制
企業(yè)全面預算管理制度
編制的流程
企業(yè)全面預算管理體系
全面預算編制方法：
通用類方法
變動預算法
零基預算法
滾動預算法
作業(yè)基礎預算法
具體編制
銷售預算的編制
生產(chǎn)預算的編制
采購預算的編制
管理預算的編制
資本預算的編制
損益表預算的編制
資產(chǎn)負債表的編制
現(xiàn)金流量表預算的編制
全面預算管理的控制與分析
責任單元的建立
單元預算控制
預算審核和審計
預算單元分析要點：成本、費用、投資回報、利潤；
再預算預算什么？
預算的考核和管理
考核的目標的確定
預算績效考評機制的建立和執(zhí)行