戰(zhàn)略管理

《BLM戰(zhàn)略到執(zhí)行—華為DSTE》

《平衡記分法戰(zhàn)略落地執(zhí)行》

流程管理

《企業(yè)流程管理——流程》

《LTC經(jīng)營視角看從線索到回款》

《項(xiàng)目管理體系及PMO建立》

《IPD導(dǎo)入及落地》

項(xiàng)目管理方向

《企業(yè)級（組織級）項(xiàng)目管理》

《基礎(chǔ)項(xiàng)目管理PMBOK》

《項(xiàng)目集管理PgMP》

《項(xiàng)目組合管理PfMP》

《華為項(xiàng)目管理體系》

《企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營》

財(cái)經(jīng)融入業(yè)務(wù)

《企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)戰(zhàn)課程》

項(xiàng)目管理能力及規(guī)范化和提升

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

《企業(yè)如何著手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃方法》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實(shí)操》

企業(yè)文化

《華為奮斗者文化》

《企業(yè)干部管理》

BAT某大廠

互聯(lián)網(wǎng)

公司早年暴發(fā)式增長，未關(guān)注管理和流程建設(shè)，效率瓶頸嚴(yán)重，幾本沒流程理

從關(guān)鍵業(yè)務(wù)上構(gòu)建流程管理體系和項(xiàng)目管理體系，從流程IT化入手，逐漸形成意識和習(xí)慣到完善和優(yōu)化

業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)有流程有責(zé)任人，有時效，效率和規(guī)范提升，事情流程處理，減少大量無效會議，初步建立起流程體系化

初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司

出行

公司剛才走過生存期，沒基本的研發(fā)和產(chǎn)品管理流程，人力浪費(fèi)嚴(yán)重，需求混亂

導(dǎo)入IPD管理體系結(jié)合項(xiàng)目制，抓人效管理，進(jìn)行基本規(guī)范化，流程化，分組分類管理業(yè)務(wù)

研發(fā)需求到產(chǎn)品的開發(fā)流程體系管理有序，成本初步可視，人員效高，人積極性提升

中國移動某地市公司培訓(xùn)

運(yùn)營商

項(xiàng)目管理薄弱，缺少基本的項(xiàng)目管理流程和方法

短期改善從提升人員能力入手，技能培訓(xùn)，結(jié)合業(yè)務(wù)將項(xiàng)目運(yùn)作流程的引入，建立基本框架

人員能力視野拓展，項(xiàng)目管理方法導(dǎo)入，規(guī)范建立，體系框架牽引中持續(xù)構(gòu)建

華為

ICT

解決方案領(lǐng)域LTC落地不完全，斷點(diǎn)多，效果不明顯

結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)適配和調(diào)整指標(biāo)和流程，尤其是將解決方案與合同中標(biāo)率結(jié)合起來考核

評審有規(guī)范，責(zé)任有角色，經(jīng)營有抓手，結(jié)果關(guān)聯(lián)方案

華為

ICT

交付成本逐年提高，面臨一線市場競爭壓力

從數(shù)字化轉(zhuǎn)型入手，導(dǎo)入AI和數(shù)字化工具平臺?流程結(jié)合

整體成本下降，人效率提升，開辟新交付模式

華為

ICT

項(xiàng)目整體監(jiān)管顆粒度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目業(yè)務(wù)指標(biāo)差

基于項(xiàng)目經(jīng)營體系，建立監(jiān)管（指標(biāo)、方法）

項(xiàng)目從立項(xiàng)到關(guān)閉形成嚴(yán)格指標(biāo)確認(rèn)

某制造業(yè)公司（grandray）

硬件制造

研發(fā)到生產(chǎn)沒有管理流程和體系，效率低質(zhì)量差，服務(wù)客戶問題多

建立完善的IPD流程，從研發(fā)管理向前向后推動流程規(guī)范化管理，同時在IPD范圍上與周邊部門建立起初步的協(xié)同流程機(jī)制，如市場到開發(fā)，開發(fā)到財(cái)經(jīng)，生產(chǎn)到售后等

從市場需求到開發(fā)到生產(chǎn)形成流程化，解決研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)，初步建立起數(shù)據(jù)化管理，在組織內(nèi)建立了基本的管理秩序

海新域（海淀區(qū)國有資產(chǎn)投資集團(tuán)）

政府物業(yè)

物業(yè)企業(yè)通過對房產(chǎn)資產(chǎn)的管理和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)價(jià)值收益，但是缺少項(xiàng)目管理和運(yùn)作的機(jī)制，效率低，效果差，項(xiàng)目管理沒能有效承載業(yè)務(wù)

基于工程型的業(yè)務(wù)形式分析，匹配上適合以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制，借鑒建筑和IT行業(yè)的項(xiàng)目管理體系，人員能力提升，建立了項(xiàng)目規(guī)劃，形成實(shí)體的PMO進(jìn)行組織運(yùn)作

PMO在公司流程不完善前承擔(dān)了業(yè)務(wù)拉通的作用，減少業(yè)務(wù)和流程的斷點(diǎn)的爭議，在項(xiàng)目運(yùn)作上階段化銜接，為整體項(xiàng)目體系完善，流程建立打下基礎(chǔ)，整體項(xiàng)目基線初步建立，人效果，計(jì)劃，成本等，完成了初步的可視

海爾（KOS）

家電

銷售體系到客戶滿意度的管理缺少有效的抓手，導(dǎo)致客戶滿意度流于形式

結(jié)合立體式客戶關(guān)系的管理，協(xié)助建立分層分組的對客戶溝通機(jī)制，關(guān)聯(lián)客戶到銷售訂貨來評價(jià)滿意度

解決了滿意度與銷售和訂貨結(jié)果分離的問題，形成滿意度對銷售結(jié)果的有效關(guān)聯(lián)牽引

咸陽202

航天509（保密要求不詳述，也是涉及產(chǎn)品開發(fā)流程）

軍工

產(chǎn)品開發(fā)過程中，由于任務(wù)形式重，導(dǎo)致產(chǎn)品的規(guī)劃和開發(fā)測試時間緊張，產(chǎn)品交付使用后問題多，后期處置成本高

需求到開發(fā)的規(guī)范化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到開發(fā)IPD流程化，定義相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范（評審標(biāo)準(zhǔn)，流程執(zhí)行規(guī)范），運(yùn)行一段時間后增加基線數(shù)據(jù)，逐步收斂管理口徑

基本建立產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)范性，在進(jìn)度計(jì)劃，人員工作量，開發(fā)任務(wù)角度建立了宣度量機(jī)制，延伸了管理分支，將組織管理能力提升，帶入到流程管理階段